Structurer une gouvernance RSE efficace

• Structurer sa gouvernance RSE
• Mettre en place les espaces de discussion pour rendre compte et engager ses parties prenantes internes et externes dans la démarche RSE
• Définir le positionnement juste de la RSE dans l'entreprise
• Construire et animer un réseau de référents RSE

Introduction
                 - Présentation du déroulé et recueil des attentes
                 - Gouvernance RSE et diffusion de la RSE : quels liens ?

Formaliser son dialogue parties prenantes
                 - La théorie des parties prenantes selon E.Freeman
                 - Les grandes typologies et les instances de dialogue parties prenantes
                 - L'engagement des parties prenantes dans la démarche RSE

Faire adhérer la direction à la démarche RSE
                 - Définir le rôle et la mission de la direction dans la démarche de RSE
                 - Savoir parler RSE à une direction d'entreprise
                 - Engager la direction dans la démarche RSE

Positionner le comité de pilotage RSE dans l'entreprise
                 - L'évolution du rôle du COPIL RSE : de la gestion de projet à l'animation
                 - Les compétences clés du COPIL RSE : savoir, savoir-être, savoir-faire
                 - Le plan de communication RSE : diffuser la démarche RSE

S'appuyer sur un réseau de référents RSE
                 - Formaliser la raison d'être et la typologie du réseau
                 - Définir les rôles et missions du référent
                 - Animer et engager un réseau de référents RSE Conclusion
                 - Construction de sa fiche action personnelle
                 - Tour de table et déclusion

Consulter le diplôme, titre ou certificat... délivrés en fin de formation ainsi que les métiers auxquels cette formation vous donne accès.