Référence: 251257750F

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Mise à jour le

Manager une équipe 100% en distanciel

Faire du distanciel une force dans la performance et la cohésion

Nicomak

Cet organisme a obtenu la marque « Qualiopi » pour ses actions de formation.

Niveau de sortie : Sans Niveau spécifique

Pour cette formation

1 session disponible

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Objectifs

  • Comprendre les spécificités et les enjeux du travail en équipe à distance.
  • Apprendre à structurer une équipe performante en distanciel en s'appuyant sur des modèles éprouvés.
  • Utiliser la boussole hybride et le modèle SLAC pour une gestion efficace et équitable.
  • Anticiper et résoudre les défis spécifiques au management en distanciel..

Programme

Programme Jour 1 : Structurer et organiser une équipe à distance
Matinée : Comprendre les spécificités du distanciel
  • Les différences fondamentales entre management en présentiel et à distance.
  • Les piliers de la réussite en distanciel : communication, autonomie, outils.
  • Présentation de la boussole hybride :
    • o Axes clés : inclusion, équité, fluidité, responsabilisation.
    • o Comment adapter la boussole pour une équipe 100% distancielle ?
Après-midi : Structurer une équipe efficace
  • Recrutement et onboarding en distanciel : les incontournables.
  • Clarification des rôles, responsabilités et objectifs partagés.
  • Élaboration d’un fonctionnement basée sur le modèle SLAC :
    • Sens : Créer des processus clairs et lisibles.
    • Lien : Renforcer les connexions humaines malgré la distance.
    • Autonomie : Favoriser la responsabilisation individuelle et collective.
    • Confort : Fixer des limites structurantes pour éviter les dérives et garantir une bonne deconnexion.
Jour 2 : Maintenir la cohésion et la performance dans le temps
Matinée : Communiquer et collaborer efficacement
  • Les bases de la communication à distance : fréquence, clarté, adaptabilité.
  • Techniques de gestion des réunions en ligne : types, rythmes et suivi des décisions.
  • Gestion proactive des tensions : Détecter les signaux faibles à distance.
  • Intégration de la boussole hybride :
    • instaurer une communication inclusive.
    • Renforcer l’équité dans la prise de parole et les décisions.
Après-midi : Renforcer la motivation et la cohésion
  • Créer et entretenir une culture d’équipe en distanciel : rituels, feedbacks, moments informels.
  • Identifier et répondre aux leviers de motivation à distance grâce au modèle SLAC :
    • Réflexion sur les besoins d’autonomie et les objectifs personnels/professionnels.
  • Suivre et développer les compétences de l’équipe.

Méthodes pédagogiques :
  • Apports théoriques interactifs.
  • Simulations et mises en situation en ligne.
  • Utilisation d’outils collaboratifs digitaux (Miro, Klaxoon, ou MentiMeter).
  • Analyse de cas pratiques et retours d’expériences.
  • Co-développement pour résoudre des problématiques spécifiques.

Certifications et métiers visés

Consulter le diplôme, titre ou certificat... délivrés en fin de formation ainsi que les métiers auxquels cette formation vous donne accès.

1 session : Manager une équipe 100% en distanciel

  • au

    Nicomak

    Cet organisme a obtenu la marque « Qualiopi » pour ses actions de formation.

    • Commune : Porte-de-Savoie (73)

    Formation professionnelle