Recruter et manager la génération Z

• Identifier les comportements et les caractéristiques de la génération Z
• Développer un mode de communication efficace avec la nouvelle génération
• Adapter son mode de management pour mieux les motiver et les impliquer
• Gérer les situations délicates avec les autres générations

• Les comportements et les traits caractéristiques de la génération Z
• Le mode relationnel et le rapport à la hiérarchie de cette génération
• Les attentes des Z en entreprise
• Les différences de cette génération avec les autres générations présentes dans l’entreprise
• Les atouts de la génération Z pour l’entreprise

• Afficher les valeurs et la culture de l’entreprise
• Etre attentif au cadre de travail
• E-recruter
• Construire leur projet professionnel dans l’entreprise

• Adapter son mode de management :

• Comprendre le positionnement horizontal de la Génération Z face à l’autorité
• Faire preuve de proximité
• Favoriser les contacts informels
• Passer de manager à mentor
• Favoriser le management éthique
• Se positionner dans l’écoute active
• Challenger par mission

• Communiquer efficacement :

• Créer un contact réel avec les Z
• Développer un mode de communication circulaire et adaptable
• Inventer de nouveaux modes de communication
• Faire de leurs différences un levier

• Animer et motiver la génération Z au quotidien :

• Identifier les éléments de motivation des Z
• Exprimer les règles du jeu
• Fixer les limites (le négociable et le non négociable)
• Co-construire les objectifs
• Faire un feedback positif
• Gérer les contestations
• Faire des critiques constructives

• Adapter le rythme et les modes de travail :

• Trouver un équilibre vie personnelle/professionnelle
• Développer le management 2.0 : l’interconnexion
• Favoriser l’autonomie
• Développer le télétravail

• Identifier les risques de tension et de malentendus
• Créer un partenariat intergénérationnel

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