Le management d'équipe

• Acquérir les fondamentaux du management
• Développer sa capacité à animer, fédérer, responsabiliser, et mobiliser son équipe
• Développer une posture managériale adaptée aux situations et à ses collaborateurs

• Comprendre les mécanismes d’une relation constructive et développer ses compétences relationnelles
• Cerner ses rôles, ses responsabilités, l’importance de la fonction
• Définir les objectifs et clarifier les moyens pour y parvenir
• Réussir à garder son équipe mobilisée et à la responsabiliser
• Réussir ses réunions managériales

• Reconnaître et différencier les différents styles de management
• Savoir adapter son style de management aux situations et aux différentes personnes composant l’équipe

• Connaître les mécanismes de la motivation et savoir les utiliser pour maintenir une équipe performante et motivée durablement
• Identifier les indices de démotivation et savoir intervenir

• Les enjeux, les objectifs et les règles de la délégation réussie
• Structurer les entretiens de délégations

• Identifier son type de leadership et travailler à équilibrer sa posture
• Savoir analyser au mieux et au plus vite une situation
• Diagnostiquer les pouvoirs et les enjeux
• Gérer les risques et prendre les meilleures décisions
• Savoir gérer les écarts, les comportements difficiles, les résistances, les manques de compétences, les démotivations

Consulter le diplôme, titre ou certificat... délivrés en fin de formation ainsi que les métiers auxquels cette formation vous donne accès.