Manager au quotidien (CCE - Certificat de Compétences en Entreprise "Animer une équipe de travail")

• Prendre conscience de l'importance de sa mission de manager au sein de l'entreprise
• Adopter les comportements et attitudes indispensables pour animer et diriger une équipe
• Acquérir des outils et techniques pour réaliser avec son équipe un plan d'amélioration continue dans le domaine relationnel et le domaine organisationnel

• Le leadership au service du manager
• Faire le lien en compétences managériales et leadership.
  • Identifier ses propres axes de progrès
• Comprendre ce qui se passe au sein de l’équipe en leadership et autorité.
  • Identifier les tendances comportementales et les relations au sein de l’équipe
• Du leader au pédagogue

• Communication en situation de management
• Gestion des situations difficiles
• Savoir utiliser les méthodes de résolution de problèmes
• Communiquer auprès de son équipe sur la politique et les enjeux
• Savoir adopter et adapter les bons outils relationnels pour mieux accompagner ses collaborateurs
• Mettre en place un reporting efficace
• Organiser le passage des consignes en collaborateurs
• Gérer les priorités

• Définir et clarifier les attendus du manager et du collaborateur
• Clarifier et cadrer les missions des collaborateurs
• Les entretiens comme outils de management
• Fixer des objectifs en lien avec les missions à accomplir
• Définir les plans de progrès individuels
• Développer une vision globale des compétences de son équipe.

• Savoir gérer à la fois ses fonctions opérationnelles et ses fonctions de manager
• Les styles de management
• Adopter les bons styles de management en fonction des personnes et du contexte
• Comprendre les évolutions sociétales et générationnelles pour adapter son management

• Les différents types de réunions
• Identifier les bonnes et mauvaises réunions
• Comprendre l’importance des réunions sur l’efficacité de l’équipe
• Savoir gérer la durée d’une réunion
• Préparer la réunion (élément essentiel)
  • Créer les conditions de préparation essentielles à la bonne conduite de la réunion
• Animer une réunion
• Le compte rendu
  • Affecter les missions et responsabilités pour les actions validées
• Assurer le suivi de la réunion
  • Suivre et valider l’efficacité des actions mises en place

• Pourquoi structurer son management autour de plans d’actions ?
  • Intérêt et enjeux pour l’équipe, l’entreprise
• Savoir organiser, structurer, animer et suivre l’efficacité des plans d’actions

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