Jour 1 : Apprivoiser la complexité et découvrir la pensée systémique
Bienvenue dans un monde VICA (Volatil, Incertain, Complexe et Ambigu)
- Définition de la complexité en lien avec l’incertitude.
- Définition d’un système et exemples de systèmes familiers.
Les propriétés des systèmes et quelques conséquences sur nos actions
L’interdépendance : tout est lié
- Propriétés émergentes : quand la complexité produit des choses inattendues
- Homéostasie : les forces de cohésion d’un système et la résistance au changement
- Résilience : comment un système se reconstruit après un choc
- Paradigme : comment un système culturel produit des normes
- Paradoxe : lorsque les tentatives de solutions renforcent les problèmes
- Contexte : Comment un système s’adapte à son contexte
- Vision et sens : un objectif partagé pour le futur permet de guider l’action.
Jour 2 : Agir dans la complexité
Quelques conséquences sur les organisations et le management
- Évaluation, mesures et indicateurs : pourquoi et comment faire une place au qualitatif ?
- Actions et projets : la qualité des relations est la meilleure garantie du succès
Comment utiliser la pensée systémique dans le management
- Un management par le sens (vision) le contexte et la relation
- Gérer les situations difficiles grâce à la systémique
- S’inclure dans le système
- Sortir des logiques de contrôle pour instaurer autonomie et confiance
Pensée systémique et conduite de projet
- Connaître les niveaux logiques qui permettent de conduire un projet
- Comment trouver le bon équilibre entre planifier et accueillir l’imprévu ?
(Toutes nos formations peuvent avoir lieu partout en France selon vos besoins et vos disponibilités)
