PROGRAMME DE LA FORMATION JOUR 1 :
1 - identifier son style de management
- Identifier précisément son rôle
- Évaluer ses pratiques actuelles et identifier les axes d’amélioration
- Découvrir son style de management
- Cas pratiques
- Exercice en groupe. Jeu de rôle sur le management à adopter face aux différents profils de collaborateurs
2 - Savoir déléguer, et fixer des objectifs
- Apprendre à déléguer
- Fixer des objectifs d’activité réalistes et mesurables
- Définir le suivi des activités, des objectifs
- Cas pratiques
- Faire passer un message (encourager, recadrer, former, informer…)
3 - Savoir déléguer pour renforcer l’autonomie de ses collaborateurs
- Missions et rôle de chaque collaborateurs
- Prioriser et fixer des objectifs clairs et mesurables : méthode SMART (spécifique, mesurable, ambitieux, réaliste et temporel)
- Assurer et contrôler le suivi des objectifs
- Cas pratiques
PROGRAMME DE LA FORMATION JOUR 2 :
1 - Mesurer la performance de son équipe et améliorer son efficacité
- Les facteurs contribuant à l’efficacité
- Les différents types de réunion
- Rédaction de son plan d’action par les participants
2 - Motiver ses collaborateurs et renforcer la cohésion
- Méthodes et outils pour motiver durablement
- Récompenser les performances individuelles et collectives
CAS PRATIQUE
- Faire passer un message (encourager, recadrer, former, informer, gérer les conflits…)
3 - Savoir déléguer pour renforcer l’autonomie de ses collaborateurs
- Missions et rôle de chaque collaborateurs
- Prioriser et fixer des objectifs clairs et mesurables : méthode SMART (spécifique, mesurable, ambitieux, réaliste et temporel)
- Assurer et contrôler le suivi des objectifs
- Cas pratiques
La formation comporte des frais d'inscription de 120 euros à la charge du stagiaire
