Manager des actifs et patrimoines immobiliers

• Réaliser ou faire réaliser des études pour déterminer le potentiel économique et la rentabilité du pôle immobilier du commanditaire (entreprise, particulier) et se prémunir d'éventuels risques de dépréciation
• Constituer et alimenter des data room qui permettront de mettre en place un programme d'arbitrage pour déterminer la stratégie patrimoniale
• Elaborer différentes hypothèses de valorisation des actifs immobiliers en se basant sur le patrimoine immobilier existant pour optimiser la valeur immobilière globale du commanditaire (entreprise, client)
• Elaborer les schémas directeurs immobiliers et les plans de patrimoine pour arbitrer entre les différents projets de la stratégie
• Arbitrer entre les différents projets pour présenter les dossiers au commanditaire ou à la Direction
• Elaborer un business plan prévisionnel pour chaque bien immobilier afin de formaliser et démontrer la rentabilité et la solidité du projet immobilier
• Dimensionner les postes budgétaires pour chaque bien immobilier pour anticiper les sources d'économies (produits) et de dépenses (charges) sur chaque bien immobilier
• En collaboration étroite avec la Direction administrative et financière ou le commanditaire, prévoir un plan de financement pour chaque bien immobilier en définissant une stratégie pour optimiser le haut de bilan de l'entreprise.
• Elaborer les prévisions de trésorerie aux différentes échéances : mensuelles, trimestrielles et annuelles pour donner une visibilité des flux financiers au commanditaire et/ou à la Direction.
• Déterminer les KPI du business plan pour mesurer l'impact des projets immobiliers sur le bilan comptable et financier de l'entreprise ou du commanditaire
• Piloter le suivi budgétaire des activités dans le respect des KPI du business plan pour s'assurer de la rentabilité de chaque projet immobilier.
• Assurer, au niveau de la gestion de la dette, le suivi des tableaux d'amortissement et des échéances d'emprunt, le paiement des échéances et, éventuellement, la négociation de la dette pour rester en conformité avec le plan de financement élaboré
• Superviser la politique de vente de biens immobiliers pour anticiper l'allocation des rentrées financières ou le réinvestissement dans d'autres projets financiers.
• Suivre la gestion de la trésorerie en étroite collaboration avec la Direction administrative et financière de l'entreprise ou du commanditaire pour éviter les surplus ou les déficits de trésorerie sur le compte de l'entreprise ou du commanditaire
• Engager des mesures correctives en cas de besoin pour répondre aux objectifs de rentabilité de l'entreprise ou du commanditaire
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