Management de proximité en SIAE

• Se positionner clairement dans son rôle de manager ou d’encadrant technique
• Manager son équipe
• Développer les compétences des salariés
• Communiquer pour évaluer et faire évoluer chaque personne de son équipe

Mon rôle en tant que manager ou encadrant technique :
• Ouverture de la formation, attentes et représentations du métier et du rôle
• Situer sa place et ses limites au sein de la structure
• Identification des activités professionnelles
• Communiquer en tant que responsable d’équipe ou lors d’une mission professionnelle

Manager mon équipe :
• Les postures du manager
• Les styles efficaces de management
• Vérifier la compréhension et le respect des consignes
• Aborder les situations complexes

Développer les compétences des salariés :
• Mettre en place des activités, des tâches pour identifier les compétences des salariés
• Analyser le travail et concevoir ou utiliser des outils d’apprentissages accessibles
• Répartir des tâches en tenant compte des besoins de chaque salarié et du chantier

Évaluer les compétences des salariés :
• Les différents modes pour évaluer et motiver les membres de son équipe
• Faire face aux personnalités complexes ou difficile
• Impliquer les salariés dans l’évaluation et l’autonomie professionnelle

Consulter le diplôme, titre ou certificat... délivrés en fin de formation ainsi que les métiers auxquels cette formation vous donne accès.