Les tableaux de bord et outils d'analyse d'activité

Concevoir et utiliser des outils de mesure de la performance de l'entreprise. Analyser efficacement les résultats obtenus. Identifier les principaux indicateurs

Le tableau de bord : outil de pilotage de l'entreprise
La place du tableau de bord dans le système d'information et de gestion
Les caractéristiques d'un tableau de bord efficace
Un support essentiel à la décision et à la communication
Son rôle dans le pilotage à court moyen terme de l'activité

Identifier les indicateurs pertinents en fonction des besoins
Intégrer les composantes de la performance globale
Evaluer la pertinence des indicateurs
Les différents niveaux d'indicateurs et leur utilisation
Sélectionner les indicateurs de performance, d'activité et de délais, par fonction ou par processus

La construction du tableau de bord
Adapter le système de tableaux de bord à l'organisation
Structurer et formaliser la démarche
Définir les objectifs de l'entreprise et des différents centres de responsabilité
Identifier les leviers et les variables d'action à mette sous contrôle

Analyser les résultats
Faciliter l'exploitation du tableau de bord en expliquant les règles de lecture
Interpréter les écarts

Piloter la stratégie à l'aide des tableaux de bord
Construire les états et mettre en oeuvre un processus de reporting
Valider les informations à communiquer
Définir la forme des informations à communiquer
Fédérer son équipe autour des tableaux de bord
Bâtir un système de management autour du tableau de bord

Mettre en place des actions de suivi
Définir des plans d'action et des responsabilités
Identifier les acteurs du pilotage
Tester et contrôler le résultat des actions
Mettre sous contrôle les données du tableau de bord

Consulter le diplôme, titre ou certificat... délivrés en fin de formation ainsi que les métiers auxquels cette formation vous donne accès.