Etre RH à l'ère de IA

Savoir définir les notions d'IA, d'IA génératives, de digitalisation et de transformation numérique
Savoir identifier et expliciter les tendances actuelles et à venir du déploiement des IA dans les sphères professionnelles
(et privées)
- Savoir définir les notions d'IA, d'IA génératives, de digitalisation et de transformation numérique
- Savoir identifier et expliciter les tendances actuelles et à venir du déploiement des IA dans les sphères
professionnelles (et privées)
- Savoir analyser et anticiper les transformations possibles dans les organisations: révision du temps de travail,
évolution du rapport au travail, diversification des activités, enrichissement des missions, etc. Oui, une vision positive
est possible!
- Lister et examiner les missions et tâches RH pouvant être optimisées voir déléguées aux IA génératives
- Savoir justifier du choix d'IAG : quels critères choisir et croiser
- Reconnaître les freins techniques, anticiper le cadre normatif français et européen
- Démontrer de la valeur ajoutée des équipes RH dans l'accompagnement au changement des managers et des autres
collaborateurs de l'entreprise

"1. Introduction à l'IA dans le contexte RH
Définitions clés : IA, IA générative, digitalisation, transformation numérique.
Applications en RH : utilisation actuelle et future des IA dans les processus RH (recrutement, formation, gestion des
talents).
Enjeux pour les RH : transformation des missions RH, impacts sur l'employabilité, gestion du changement.
Discussion interactive : partage d'expériences et perceptions des participants.
2. Transformation des organisations et des rôles RH
Évolution des organisations : flexibilité, réorganisation du travail, nouveaux modèles de management à l'ère de l'IA.
Cas pratiques : identification de trois processus RH pouvant être optimisés par l'IA.
Outils IA pour la RH : automatisation du recrutement, personnalisation de la formation, gestion prédictive des
compétences.
Atelier pratique : en groupe, exploration des processus à optimiser avec l'IA et discussion des idées.
3. Implémentation de l'IA dans les processus RH
Sélection et déploiement des outils IA : critères de choix, stratégie d’intégration (approche progressive et globale).
Cadre réglementaire et éthique : RGPD, protection des données personnelles, éthique et non-discrimination.
Étude de cas : mise en place d’un chatbot RH – étapes, avantages et retours d'expérience.
Bonnes pratiques : pour une mise en oeuvre réussie et accompagnement des managers dans cette transition.
4. Accompagnement du changement et nouvelles compétences RH
Rôle des RH dans l'acculturation à l'IA : sensibilisation des collaborateurs et formation continue.
Développement des soft skills : adaptabilité, intelligence émotionnelle, créativité.
Plan d’action personnalisé : identification des priorités pour intégrer l’IA dans ses pratiques RH, et développement des
stratégies d'adaptation."

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