Concevoir et déployer un projet complexe DMAIC d'amélioration des performances - Niveau Black Belt Lean 6 Sigma

Objectifs de la formation :

• Réaliser un projet DMAIC de niveau Black Belt en mobilisant les outils et méthodologies adaptés?
• Déployer activement le Lean Six Sigma à l’échelle de l’organisation (Entreprise ou Business Unit)?
• Déployer des outils avancés de mesure et d‘analyse statistique des données
• Encadrer des Green Belts et des Yellow Belts Lean 6 Sigma

Compétences visées :

• C1. Réaliser le diagnostic “Lean 6 Sigma” d’un macro-processus et définir un projet DMAIC complexe
• C2. Sélectionner les outils et méthodes du Lean Six Sigma en fonction du diagnostic
• C3. Conduire un projet complexe inscrit dans un système d’excellence opérationnelle pérenne
• C4. Animer une équipe projet DMAIC en coachant et formant
• C5. Déployer des outils avancés de mesure et d‘analyse statistique des données
• C6. Assurer la capitalisation des gains opérationnels et financiers pour garantir le retour sur investissement attendu
• C7. Produire un bilan de projet afin de communiquer sur les résultats d’un projet DMAIC d’amélioration des performances

Concevoir et déployer un projet complexe DMAIC [Définir-Mesurer-Analyser-Innover-Contrôler] d’amélioration des performances Black Belt Lean 6 Sigma.

Programme détaillé :

• Déployer des outils avancés de statistiques descriptives
• Affiner sa maitrise des outils en Measurement Systems Analysis (MSA)
• Identifier les différents types de distribution de données et adapter son nettoyage de données dans le calcul de capabilité
• Définir la volumétrie de données nécessaire aux analyses
• Construire le modèle de données multivarié et mettre en valeur les phénomènes d'interaction et d'intercorrélation? (Régression multiple et l'analyse des résidus, ANOVA et le Modèle Linéaire Général)
• Préparer son plan d'Expériences (DoE)?
• Adapter son choix de plan d'expérience en fonction de l'objectif visé (plan complet, plan fractionnaire, Tamisage/criblage) et de l'environnement (blocs)
• Affiner le modèle de données grâce au Pooling et l'introduction de termes quadratiques et cubiques
• Optimiser le modèle en réponse simple et multiple
• Introduire des cartes de contrôles spécifiques en fonction de process étudiés
• Réaliser le diagnostic de performance sur votre périmètre
• Déployer la démarche Lean? : Assurer le déploiement stratégique et l'ancrage de la démarche avec l'Hoshin Kanri?
• Les rôles dans la démarche Lean et Lean Six Sigma : Direction, Sponsors, Belts, Managers, Equipes
• Accompagner le changement dans la démarche Lean et Lean Six Sigma?
• Réaliser le bilan de la démarche et valoriser les améliorations?
• Les impacts financiers de la démarche : Introduction au Lean Accounting?

Un programme détaillé jour/jour est également disponible.
 

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