Coaching d'équipe - Fondamentaux

• De comprendre comment la psychologie sociale augmente l’efficacité d’un coaching d’équipe
• D'adopter la posture spécifique du coach d’équipe par rapport à celle du coach individuel, du formateur ou du conseil
• De savoir mettre en oeuvre la méthodologie du coaching d’équipe en 7 étapes
• D'apprendre à diagnostiquer le fonctionnement d’une équipe
• De concevoir une dispositif qui associe les objectifs du commanditaire et les besoins de l’équipe
• De connaître les principales dynamiques dysfonctionnelles dans les équipes
• De maîtriser la méthode qui permet à une équipe de changer de dynamique
• De connaître les ateliers de groupe à déployer selon les problématiques de l’équipe
• De savoir comment conclure un coaching d’équipe avec l’équipe, avec le manager, avec le commanditaire

• Dé?nition du coaching d’équipe, distinction avec d’autres formats d’accompagnement
• Types d’équipes accompagnées
• Situations dans lesquelles le coaching d’équipe est ef?cace
• Posture du coach d’équipe
• Compétences spéci?ques du coach d’équipe

• Phase préliminaire : rencontre et cadrage de la mission avec les commanditaires
• Phase exploratoire : les entretiens individuels avec les membres du système pertinent
• Phase diagnostic : l’analyse des informations récoltées et l’identi?cation des besoins de l’équipe
• Phase de conception d’un dispositif : les composantes d’un dispositif en coaching d’équipe, l’évaluation budgétaire, l’entretien de validation avec le donneur d’ordre
• Phase de travail avec l’équipe : mise en oeuvre du dispositif avec l’équipe
• Phase de consolidation : méthode pour ancrer les changements obtenus dans la durée
• Phase de restitution et bilan : les entretiens de clôture avec le commanditaire

• Indications pour mener un premier entretien avec la bonne posture
• Représentations sociales du donneur d’ordre et les caractéristiques de la culture d’entreprise susceptibles d’in?uencer le coaching d’équipe
• Techniques pour créer une alliance forte et durable
• Trame d’entretien pour récolter toutes les informations nécessaires sur la situation de l’équipe et de son environnement
• Eléments à mettre dans une première proposition commerciale
• Eléments nécessaires à l’établissement d’un devis administratif
• Trouver son juste prix jour en tant que coach d’équipe et savoir le défendre

• Les différents types d’équipes et leurs spéci?cités
• Les composantes d’une équipe
• Le modèle des champs de force pour analyser l’état de fonctionnement d’une équipe

• Les 4 composantes d’un dispositif en coaching d’équipe
• Le choix des formats d’intervention
• Le choix du nombre et de la spéci?cités des intervenants
• Le choix de la fréquence et du lieu des sessions de coaching
• Les éléments à intégrer dans la présentation du dispositif au donneur d’ordre

• Principes de psychologie sociale permettant d’in?uencer la dynamique d’un groupe
• La méthode ADWEC : les étapes à respecter pour permettre à une équipe de changer en profondeur
• Conseils, posture et techniques pour animer ef?cacement des sessions de groupe
• 10 ateliers pour animer un séminaire d’équipe

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