Animer une équipe de travail

• Mettre en œuvre un management opérationnel efficace et en lien avec les évolutions générationnelles
• Comprendre son propre fonctionnement pour pouvoir mieux aborder ses collaborateurs
• Faire évoluer efficacement les compétences de ses collaborateurs
• Être en mesure d’aborder et de gérer des situations relationnelles difficiles (gestion de conflits)
• Préparer, animer et assurer le suivi de réunions

• Le leadership au service du manager
• Faire le lien entre compétences managériales et leadership:identifier ses propres axes de progrès
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• Communication en situation de management
  • Comprendre l’importance de sa communication sur ses collaborateurs
  • Utiliser les principaux outils de communication en situation de management
• Gestion des situations difficiles:savoir identifier, anticiper et gérer les conflits,utiliser les bons outils de médiation
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• Définir et clarifier les attendus du manager et du collaborateur
• Clarifier et cadrer les missions des collaborateurs
• Les entretiens comme outils de management
  • Les différents types d’entretiens
  • De l’entretien d’accompagnement à l’entretien de recadrage
  • Préparer, conduire et assurer le suivi de l’entretien
• Fixer des objectifs en lien avec les missions à accomplir:différencier les objectifs collectifs et individuels
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• Savoir gérer à la fois ses fonctions opérationnelles et ses fonctions de manager
• Les styles de management,adopter les bons styles de management en fonction des personnes et du contexte
• Comprendre les évolutions sociétales et générationnelles pour adapter son management

• Les différents types de réunions,identifier les bonnes et mauvaises réunions,comprendre l’importance des réunions sur l’efficacité de l’équipe,savoir gérer la durée d’une réunion
• Préparer la réunion:créer les conditions de préparation essentielles à la bonne conduite de la réunion
• Animer une réunion
  • Les techniques d’animation d’une réunion, les phases importantes
  • Faciliter la participation active des personnes présentes
  • Gérer la concentration des participants, les personnalités lors d’une réunion
  • Clôturer la réunion
• Le compte rendu:affecter les missions et responsabilités pour les actions validées
• Assurer le suivi de la réunion:suivre et valider l’efficacité des actions mises en place

• Pourquoi structurer son management autour de plans d’actions ?
  • Intérêt et enjeux pour l’équipe, l’entreprise
  • Savoir organiser, structurer, animer et suivre l’efficacité des plans d’actions

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