Activer les leviers de performance d’une équipe intergénérationnelle

• Développer sa capacité de compréhension et d’acceptation pour accompagner chaque collaborateur individuellement dans le collectif
• Capitaliser sur les talents de chaque génération pour optimiser la productivité et l’efficacité
• Développer et entretenir la coopération et la cohésion d’équipe

• Le travail et l’autorité : mesurer l’importance de faire évoluer sa posture managériale pour pérenniser son équipe intergénérationnelle
• Le management : spécificités et fondamentaux du management intergénérationnel
• La motivation : comment et en quoi la motivation a évolué ?
• La fidélité : comment s’est-elle transformée au fil des années ? Comment répondre aux besoins des nouvelles générations pour les attirer et les fidéliser ?
• L’équipe : comprendre que le rapport à l’équipe a évolué et l’accompagner au quotidien
• La formation : comment réagir face à une génération qui croit savoir et maîtriser beaucoup de choses ?
• La vie : quels rapports chaque génération entretient avec la vie ?
• La relation humaine : adapter sa posture pour répondre aux attentes et aux besoins de chaque génération

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